Pourquoi la gouvernance de l’IA conditionne la productivité et la valeur, bien plus que la technologie, et éviter les fausses ...

IA et transformation du travail : pourquoi capacités, usages et valeur divergent quand le travail n’est jamais pensé comme ...

Echec des projets IA en entreprise : gouvernance, responsabilité, coordination et temporalité freinent plus que la ...

IA et bureaucratie : comprendre comment les algorithmes prolongent les mécanismes kafkaïens et éclairent le sentiment de dépossession dans les organisations.

Pourquoi l’adoption de l’IA en entreprise échoue souvent et comment relier usages terrain, décisions managériales et création ...

L’adoption organisationnelle de l’IA à travers les lectures croisées d’Anthropic et OpenAI, entre capacités techniques et usages réels.

Today, we talk about adopting artificial intelligence in the same way that we used to talk about digital transformation, with the conviction that all we need is a framework to master this new ...

Business leaders like to think that they have control over the structure and organization of their business, but in reality, most of them simply approve architectural diagrams, transformation plans, ...

Some dream about it, others fear it(AI: what if the worst was desirable for some?), but here we are: it’s 2035 and AI has replaced almost all humans in the workplace. It’s a hypothesis that sparks a ...

Pourquoi l’opposition back office / front office fausse les décisions autour de l’IA et empêche la création de valeur durable ...

In the life of organizations, there are truths that we prefer to ignore, until the day they brutally remind us of their existence. The image of an iceberg illustrates this better than any other: the ...

In 1987, Nobel Prize-winning American economist Robert Solow famously said: “ You can see the computer age everywhere, except in productivity statistics. This observation, known as “ Solow’s paradox ” ...